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企业外训管理办法

第一章总则与适用范围

1.1目的

为统一集团及分子公司外训采购、实施、评估、复用、合规与费用管控标准，确保“每一次外训都能转化为组织资产”，特制定本办法。

1.2适用范围

适用于集团总部、各事业部、全资及控股子公司（以下简称“各单位”）所有由外部机构（含高校、咨询公司、行业协会、自由讲师、海外机构）提供的线下、线上、混合式培训项目。

1.3定义

外训：指由非内部讲师主导、课时≥2小时、人均费用≥200元或单次合同≥1万元的培训活动。

关键岗位：指对公司营收、合规、安全、品牌产生直接影响的岗位，清单每年由人力资源中心（以下简称“人资中心”）发布。

第二章组织与职责

2.1外训管理委员会（以下简称“管委会”）

主任：集团分管副总裁

常设成员：人资中心、财务中心、法务中心、审计部、业务条线一把手

职责：审批年度外训预算、供应商黑名单、重大投诉裁定、制度修订。

2.2人资中心

a.建立并维护《外训供应商库》《课程库》《讲师库》；

b.发布年度《外训采购目录》与《禁采清单》；

c.组织需求评审、合同审核、实施监控、效果评估、资产沉淀；

d.每季度向管委会提交《外训健康度报告》。

2.3需求单位（部门/工厂/项目组）

a.提交《外训需求申请表》（附岗位说明书、能力差距证据、业务痛点量化数据）；

b.指派“培训对接人”全程跟课，负责签到、拍照、考试、