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消费电子行业研发部工程师电子产品研发手册

第1章研发流程与项目管理

1.1产品规划与立项评估

在研发流程的起点，工程师需依据市场趋势与竞品分析，输出《产品需求规格说明书（PRD）》初稿，明确产品定位、核心功能模块及目标用户画像，确保立项依据充分。结合历史研发数据与财务模型，计算最小可行性产品（MVP）的预估开发周期、人力成本及潜在风险敞口，通过多方案比选确定最终立项方案并锁定预算。

组织跨职能评审会（RACI矩阵明确角色），邀请产品经理、测试工程师及供应链专家参与，对立项可行性进行多维度论证，形成《立项评审会议纪要》作为正式批准文件。依据公司研发等级标准（如P0级核心产品