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2025年计算机二级项目管理案例解析

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

某公司计划开发一款新的移动应用程序（App），以拓展其在年轻用户群体中的市场份额。项目经理李明被任命负责该项目。在项目启动阶段，李明组织了多次会议，与产品部门、市场部门以及潜在用户进行了沟通，收集了对新App的功能需求和期望。初步的项目目标被定义为：“在6个月内，成功发布一款具有核心功能、用户体验良好、能够吸引至少10万新注册用户的移动App。”然而，由于对市场需求的评估不够深入，以及对项目可行性的论证不足，项目预算和时间的初步估算存在较大偏差。项目章程尚未正式批准，但项目团队已经开始进行一些初步的技术选型和架构设计工作。

请根据上述情景，回答以下问题：

1.在该项目启动阶段，项目经理李明进行的需求收集工作主要涉及项目管理的哪个知识领域？简要说明该知识领域在本阶段的重要性。

2.初步设定的项目目标“在6个月内，成功发布一款具有核心功能、用户体验良好、能够吸引至少10万新注册用户的移动App”存在哪些潜在问题？项目经理应该如何改进？

3.描述在该情景下，项目章程中通常应包含哪些关键信息。

4.项目团队在项目章程未经正式批准的情况下就开始进行技术选型和架构设计，可能带来哪些风险？项目经理应采取哪些措施来管理这些风险？

二、

某企业决定对其核心业务