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制造业生产部班组长班组生产计划手册

第1章总则与目标管理

1.1班组生产计划编制原则

坚持“以销定产、以需定产”的市场导向原则，杜绝盲目生产导致的库存积压或订单缺料，确保生产计划直接响应下游客户需求。贯彻“日清日结、动态调整”的敏捷制造原则，利用ERP系统实时抓取订单数据，将计划编制周期压缩至24小时以内，实现产销协同的无缝衔接。

遵循“人、机、料、法、环”五要素平衡原则，在排产时严格核算工时定额与设备稼动率，确保理论产能与现场实际产出率（OEE）匹配。确立“精益生产、消除浪费”的精益制造原则，将计划编制重点从“数量堆砌”转向“价值流优化”，优先保障高附加值工序的节拍达