金融行业风控部总监风险管理手册
第1章总则与风险管理框架
1.1风险管理战略定位与治理结构
本手册的核心战略定位是构建“事前预警、事中控制、事后复盘”的全生命周期风控闭环体系,确保金融业务在合规底线之上实现稳健增长,将风险损失控制在可承受范围内,实现风险与收益的动态平衡。治理结构实行“董事会监督、高管层决策、职能部门执行”的三级治理架构,设立首席风险官(CRO)直接向董事会汇报,确保风险管理决策的独立性与权威性,杜绝业务部门对风险的“自说自话”。
明确董事会作为最高决策机构的职责,负责审批年度风险偏好、授权风险限额以及重大风险事件处置方案;设立风险管理委员会,由高管层组成,负
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