企业治理架构与暨南大学在线课程资源.pptxVIP

股东（大）会

董事会

监事会

经理

董监事和高管的义务与责任

经营者薪酬;引例9－1：从董事长的尴尬看企业治理理念

永通企业短短1年，3次更换董事长

四股东：周绪源、李永坤、瞿光猛和王章陆。

周、李、瞿都曾被推选为董事长。

周是第一任董事长，最不愿意担任，现已退出。;李第二个被推选为董事长，最想担任，但一天真正董事长也没有当成，宁愿退出。

瞿最后一种被推选为董事长，现任董事长，从来就不愿意担任董事长。

原来，四股东分别有自己的企业，只是为了获得三级企业资质才在交管部门撮合下成立该企业。

习惯了管别人的老总，谁也不情愿被别人领导。对于谁担任董事长有严重分歧。

李：只要瞿不妥董事长，任何人均可。三个男性股东互不买帐，惟有周最适合。

周知道自己根本管不了他们，不愿意担任董事长。;三股东并不接受周的领导，各自为政，自负盈亏。

周无奈：企业和四个股东签署经营管理合同，各自为政。

五个月后，周突然辞职：因股东不交纳管理费，升级迟迟办不下来。

年5月23日，三个股东又坐在一起，推举董事长，又相互谦让：

李推举王，王的股份最多，王却不干。

始终和李有矛盾的瞿出人哪意料的推选李，李也情愿。

条件：给两个分企业5万现金，买董事长当。

李分别给瞿和王写了5万的欠条，约定6月5日还钱。;眼看约定期限要到了，李反悔：空壳企业的董事长还要用10万元来换，不合算；到省里办升级，对他们有好处，为何反倒要