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项目法人在建水利工程建设管理制度汇编

第一章总则

1.1目的与依据

为规范在建水利工程项目法人的管理行为，明确管理职责，保障工程质量、安全生产、进度控制和投资效益，依据国家相关法律法规、行业标准及上级主管部门要求，结合本项目实际，特制定本制度汇编。

1.2适用范围

本制度汇编适用于本项目法人所负责的在建水利工程的各项管理工作，是项目法人及各参建单位（包括监理、施工、设计等单位）在工程建设过程中必须遵守的行为准则。

1.3基本原则

工程建设管理遵循“统一领导、分级负责、权责一致、规范高效、质量第一、安全至上、预防为主、全程受控”的原则。

1.4管理机构与职责

项目法人应设立专门的工程建设管理机构，明确各部门及岗位职责分工，确保各项管理工作落到实处。主要负责人对工程建设负总责，分管负责人各司其职，各管理部门协同配合。

第二章项目前期与合同管理

2.1项目前期工作管理

项目法人负责组织或配合完成项目前期各项工作，包括但不限于项目建议书、可行性研究报告、初步设计等文件的编制、报审工作。确保前期工作的深度和质量，为工程顺利实施奠定基础。

2.2招标与采购管理

严格执行国家及地方关于招标投标的法律法规，规范开展勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购活动。确保招标过程公开、公平、公正，择优选择参建单位。

2.3合同管理

2.3.1合同的签订：所有与工