企业战略领导智慧.pptxVIP

战略领导力第1页

战略管理过程第2页

学习目标1、定义战略领导力，描述高层管理者的主要性2、定义高层管理团队并解释他们是怎样影响企业业绩的3、描述利用内部和外部管理人才市场进行的管理者继任过程4、讨论战略领导力在确定企业战略方向时的价值5、描述战略领导者在管理企业资源中的主要性6、定义组织文化并解释应该做什么来维持有效的组织文化7、解释战略领导者怎样才能建立和强化道德准则8、讨论组织控制的主要性及其应用第3页

惠普的继任：新CEO能拯救企业的灵魂吗？■惠普的创新文化在前任CEO马克·赫德的领导下受到了冲击。■赫德强调效率，利用严格的成本控制赚取利润■SAP的前CEO李·艾科被惠普任命为新CEO，他有机会重振企业雄风。引导案例第4页

惠普的继任：新CEO能拯救企业的灵魂吗？■因为已经失去了创新文化，惠普通过调整战略方向进入软件和云计算领域来获得成功。■虽然是当企业进行了重大的战略和结构的调整，核心管理人员需要一段时间才能收获成果时，市场的残酷性也不会因此而发生变化■李·艾科的战略领导力在裁员的谣言声中和利润目标不断下降的情况下进行衡量引导案例第5页

介绍●有效的战略领导者是成功利用战略管理过程的基础●战略领导者通过形成愿景和使命来领导企业●领导者会将目标分解到组织中的每一种员工，以此来提升业绩●战略领导者不但促使战略行动向前发展，还要决定