海氏职位评估模型深度解析.pptxVIP

海氏（Hay）职位分析法

——介绍、实践与评价;-今日主题-

岗位评价方法回忆

海氏分析法简明介绍

海氏分析法三要素

海氏分析法的计算

海氏分析法操作过程

海氏分析法打分练习

海氏分析法的局限;3;岗位评价方法;5;6;7;海氏分析法简明介绍;方法使用情况;10;11;12;海氏分析法三要素;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;海氏分析法的计算;34;35;计算公式;37;海氏分析法操作环节;操作环节;1.选择标杆岗位;准备标杆岗位的岗位说明书;成立岗位测评小组;对岗位测评小组组员进行培训;对标杆岗位进行试测评;正式测评并建立岗位等级;46;47;48;49;50;要素计点法是目前世界上最流行的岗位评估方法，某些著名的咨询企业都采用此方法进行岗位评价。

要素计点法要求组建岗位评价小组后，首先确定影响所有岗位的共同原因，并将这些原因进行分级、定义和配分，以建立评价标准；然后再依据评价标准，对所有岗位进行评价并计算每一岗位的总点数（分数）；最后将岗位评价点数转化为货币数量，即岗位工资率或工资标准。

这种方法存在一定的主观随意性，但相对于海氏薪点法操作起来比较简单。;几个常见的要素记点法;;谢谢大家！