高效目标达成策略.pptxVIP

目标管理法(MBO);目标的意义;人对目标的期望强度;人对目标的期望强度;目标：

组织和个人在一种时期内通过努力而期望获得的成果。;;;;;好目标的特征;特征一与高层一致;1.提醒

据一项国际调查，在企业中，30%的工作与实现企业目标没有任何关系。工作中40%的内部问题和大家对于目标有不同的了解相关。对于中国企业来说，相当一部分“内耗”是因为相互抱有不同的目标，或者说是由目标的冲突引发的。;2.部门目标与高层目标的错位

在实际工作中，各层的目标往往发生错位、脱节，造成的后果是企业的总体目标向下得不到准确的分解，到销售代表这一级已经严重扭曲变形。

为了使每一种层级的目标有意义，各层级的目标必须与整体目标保持一致，否则会出现目标偏离、错位的问题。;例：因为过去几年利润的下降，总经理以为应增长企业的短期利润，所以，只接受利润高的项目。;;因此，制定部门目标时，一定要与企业的发展目标保持一致，要做到这一点，就需要中层经理人员准确地把握企业目标，同步，注意与其它相关部门保持有效地接触，协同一致，将整个企业看成一种共同迈进的团队——团队的精神不但局限于部门之中有限的组员之间。;目标确实定要符合SMART标准：

S——明确详细的(Specific)

M——可衡量的(Measurable)

A——可接受的(Acceptable)

R——现实可行的(Realistic)