全面提升企业绩效5+1突破策略.pptxVIP

;HR现象;行为、品质

心理、人格

能力、思维

素质、品格

（1、综合能力MA）;绩效的本质一：;绩效本质：方法递增;绩效本质：内容导向;(必记);必记;必记;绩效机制是企业最为主要机制的一环

但不是独立存在企业管理机制之外的;无数企业在机制中迷失自我;员工他走了，原因是什么;

智者智者;人性化;一种理论：理论基础;三种人才的用人方法;人性规律;绩效的瓶颈;必记;需求程度 ;为何要建立员工素质模型;设置企业胜任力员工模型;设定胜任薪酬体系;老王企业业务员职业化案例：;老王企业业务员职业化案例;员工人格素质要求;目标（SMART标准）（必记）

详细的，可衡量的，可达成的，现实的，有时间性的

;工作计划与目标知识点(必记);年度5+1目标责任归宿;企业目标的制定的思绪;指标库的责任;头脑风暴会议的每个参会者都是平等的，他们没有拘束，能够更自由地思考，以鼓励产生的新观点和问题的处理方法；每一种参加会议的人都能够大声地说出自己的新观点和想法，也能够在别人提出的观点之上建立新的观点，所有的观点都不进行批评地统计下来。只有在头脑风暴会议结束的时候，才对这些观点和想法进行讨论、评估和筛选。

头脑风暴起源于1939年，由美国BBDD广告企业的经理亚历克斯·奥斯本创造，最初用在广告的创新上，1953年总结成书。奥斯本先生发觉传统的商业会议制