研发项目激励制度实用版内容整理完整资料.docxVIP

贡献比例备注编制：(项目经理)

贡献比例备注编制：(项目经理)批准：(研发总监)附表4：个人项目工作考核表表格编号：FS11-R04版本：A0固件开发工程师软件开发工程师结构设计工程师通讯工程

%＜B≤50%，记5分；⑶50%＜B≤70%，记15分；⑷70%＜B＜100%，记25分；⑸100%≤B，记30分。⑴C≤-20%，记30分；⑵-20%＜C≤2

指标得分之和÷100项目经理签字确认：研发总监确认签字：附表5：(20)年度适配性研发项目评价表序号12345678910适配性研发项目名称计划开发时间(天数)

C＝(阶段实际使用费用-计划预算额)÷计划预算额×100％及时按规范要求输出文档团队合作与协调权考评分说明实际情况记录得分⑴A≤-20%，记

项目级别评估表

表格编号：FS11-R02版本：A0

项目

项目工期

项目经理

评估维度

工作量/时间紧迫性

自主开发/技术实现难度

立项时间

工期预估

项目级别评估

描述评分说明权

描述

评分说明

工作量大，开发进度要求紧

30%项目开发的实际时间要求与正常情况下

30%

开发时间相比较或开发进度要求情况较紧

一般

自主开发难度非常大

项目需运用多种现有技术且技术较为复

自主开发难度较大

杂，项目开发较难

难度一般，完全能自主开发大幅提