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数字化转型背景下业财融合管理研究－－以海尔智家为例

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数字化转型背景下业财融合管理研究

－－以海尔智家为例

摘要

在数字化与全球化竞争中，业财融合是企业打破数据孤岛、提升决策效能的关键，家电行业因库存高、迭代快及跨国合规压力，对“业务－财务－技术”协同需求更迫切。但传统管理的部门壁垒、数据混乱问题，以及现有研究对全球化制造龙头全链条实践探讨的不足，凸显标杆案例研究的必要性，可填补理论空白并为同类企业提供参考。本文以海尔智家为对象，采用文献研究、案例研究方法，分析其业财融合实践。研究发现，海尔通过搭建数据中台、重构小微组织