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文化传媒行业广告部广告主管广告制作管理手册

第1章总则与职责规范

1.1岗位职责与权限界定

广告部广告主管作为本手册的核心执行者，必须全面负责广告制作从创意构思、脚本撰写、分镜设计到后期剪辑、合成及交付的全流程管理，确保每一环节均严格遵循《广告制作管理规范》执行，杜绝因流程缺失导致的返工或质量事故。广告主管需明确界定自身权限范围，在创意提案阶段拥有对方案预算、工期及资源分配的审批权，在制作执行阶段拥有对现场调度、设备调配及异常情况的即时决策权，但涉及重大资金支出或合同签署事项必须上报公司总经办备案后方可实施。

针对广告制作中的技术难点（如特效渲染、复杂合成），广告主管需具备独立解决能力，若遇技术瓶颈无法在24小时内通过技术部协调解决的，有权暂停进度并启动备用方案，同时有权直接向公司技术总监申请专项资源支持。广告主管在制作过程中须严格执行“三审三校”制度，对稿件的政治导向、法律风险及品牌合规性进行最终把关，若发现潜在违规内容，有权直接叫停制作流程并通知原稿作者进行修改，同时保留相关证据以备审计。广告主管需建立标准化的作业指导书（SOP），将个人经验转化为组织资产，定期组织制作复盘会，分析常见错误案例，优化SOP流程，确保团队在同等条件下产出的一致性质量，降低因个人操作差异带来的批量质量波动。

广告主管对广告制作的最终交付成果（如视频成片、音频文件、设计源文