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2026年从严加强科室内部管理表态发言

刚才听完大会关于今年作风建设和内部管理的部署要求，我们科室全体人员回去后第一时间就传达学习了，大家一致认为，从严管理是干好一切工作的前提和保障，2026年我们不折不扣把各项从严要求落到实处，绝不打折扣、搞变通。

首先就是从思想上把从严的弦绷紧，我们坚持每周一早会固定十五分钟的纪律学习，不光学上级的规章制度、纪律要求，还要把系统内通报的各类违规违纪案例拿出来，结合我们科室每个岗位的实际找风险，我们科室涉及项目审批、经费使用、设备采购三个核心风险环节，每个岗位每月底都要结合自己当月的工作梳理岗位风险点，报科室内勤存档，对排查出来的风险点，我们集体讨论制定防控措施，把漏洞堵在前面，绝不允许小问题演变成大错误。

然后就是制度执行不打折扣，原来我们科室在一些日常制度执行上还存在宽松软的问题，比如请销假有时候熟人打个招呼就不登记，业务审核有时候抹不开面子跳流程，这些问题2026年我们全部整改到位，考勤严格执行刷脸考勤，因公外出必须登记去向、对接事项和归队时间，擅自脱岗半天以内的当天在科内公示，超过半天的直接上报办公室，月底和绩效分配直接挂钩，业务审核我们严格落实流程化管理，不管是什么人打招呼，不管关系远近，必须一步不缺走完全部流程，缺一个环节的审核单子直接打回补全，我作为科室负责人首先带头，凡是需要我签字审核的，我必须先核查前面所有环节的签字记录，流程不