工艺样板与样板点评规划管理指引（参考文件）.docxVIP

工艺样板与样板点评规划管理指引（参考文件）.docx

工艺样板与样板点评规划管理指引

一、目的

为规范公司工艺样板与样板点评规划管理工作，强化预控管理，规避系统性质量风险，特制定本管理标准。

二、适用范围

本指引适用于公司及其隶属管控的下属城市/项目公司（以下简称“下属公司”）。

三、职责

1.工程管理中心：

1.1.负责对工艺样板展示区进行集中验收。

1.2.按本指引要求，参与相关样板点评工作。

1.3.负责公司产品管理中心一级样板验收的申报工作。

2.相关职能部门：

2.1.按照《项目样板点评规划表》，参与相关样板点评工作。

3.项目工程管理部门：

3.1.负责工艺样板实施，并依据通过后的工艺样板，对后续现场实体样板进行样板点评，加强对质量的监控和管理。

3.2.对不符合要求的工艺样板，监督施工单位进行整改或重新实施。

3.3.负责编制样板点评实施计划，报工程管理中心审核。

3.4.负责样板点评规划实施，在大规模施工中，依据样板点评结果对质量进行监控和管理。

3.5.组织并参与各级样板点评、验收，依据样板点评汇总意见对验收不合格的样板，组织整改并验收。

4.项目相关职能部门：

4.1.参与相关样板点评工作。

四、管理规程

1.工艺样板规划

1.1.项目工艺样板规划表：项目工程管理启动会阶段，项目工程管理部门应结合《项目工艺样板规划表》，确定本项目实施的工艺样板规划表及工艺样板实施要求，编入施工单位招标技术标文件中。