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手表行业生产部操作工手表装配加工手册

第1章

生产准备与现场管理

1.1生产计划与排程确认

操作工需每日08:30前登录ERP系统查看当日《生产作业指导书》，核对生产部下达的《日生产计划表》，确认本班次的目标产量为500只，并明确各工位的具体任务分解。

班组长需对排程进行二次复核，重点检查关键工序（如计表、上链、涂胶）的节拍时间与计划时间是否匹配，确保设备负荷不超过80%。操作工需确认原材料批次与生产批次的一致性，核对《原材料入库单》上的生产日期、供应商信息及保质期，确保所有投料原料均在有效期内。针对特殊工艺要求，操作工需确认本班次使用的专用治具型号与规格，并在《设