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建筑行业工程部工长施工质量管理手册

第1章工程概况与施工准备管理

1.1项目基础资料收集与图纸会审

项目基础资料收集是施工准备工作的基石，工长需在开工前组织技术、施工、物资等部门，全面收集工程合同、设计图纸、地质勘察报告、气象水文资料、周边市政管线分布图及业主提供的施工场地现状照片等原始数据，确保信息源的完整性和准确性。在资料收集完毕后，立即组织全体管理人员进行图纸会审会议，由工长主持，对照收集到的地质资料核对设计图纸中的地质标高与现场实际地形的吻合度，重点排查是否存在“地下管线冲突”、“基础埋深不足”或“抗震设防烈度不符”等关键问题。

针对图纸会审中发现的共性问题，需编制《图纸会审记录表》，详细记录设计变更通知单、设计变更单、设计交底记录等书面文件，并明确各方对设计意图的理解差异，形成书面会议纪要，作为后续施工放样的依据。收集资料与图纸会审过程中，必须核实施工场地内的临时用电接驳点、道路通行条件及排水系统现状，若发现场地不满足现场围挡、材料堆放及作业区划分要求，需立即向业主及监理单位汇报，争取提前解决场地问题。针对现场发现的施工难点，如深基坑支护方案、高支模专项方案或复杂节点构造做法，工长需提前向总包单位提交书面技术咨询申请，明确需要设计院或专业分包单位出具的具体深化设计图纸或技术核定单。

资料收集与图纸会审完成后，需形成完整的《工程开工前准备资料清单》，由项