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中高层人员绩效考核制度

一、考核适用范围

本制度适用于公司总部及各分子公司副总经理级及以上管理人员，包括但不限于总部各中心总经理、分子公司总经理、分管核心业务的副总经理等岗位。对于集团派驻分子公司的中高层管理人员，除遵守本制度外，还需结合派驻管理细则执行考核；对于新入职未满6个月的中高层人员，入职首季度实施适应性评估，从第二季度起正式纳入本考核体系；对于处于岗位调整期的人员，考核周期内的指标将根据新岗位权责重新设定，由考核牵头部门与新岗位直接上级共同确认后执行。

二、考核周期与维度设置

1.考核周期

考核分为季度考核与年度考核两个层级，季度考核聚焦阶段性目标达成情况，作为季度绩效奖金发放的核心依据；年度考核以季度考核结果为基础，结合年度整体目标完成情况、综合能力表现及组织贡献度进行全面评估，与年度绩效奖金、岗位调整、股权分配等挂钩。其中，季度考核周期为自然季度，每季度首月10日前完成上一季度考核工作；年度考核周期为自然年度，次年1月20日前完成上一年度全部考核流程。对于承担重大项目或阶段性专项任务的中高层人员，可额外设置项目专项考核，考核周期与项目周期同步，项目完成后15日内完成专项考核，考核结果单独核算奖金，不纳入季度或年度考核的常规指标体系。

2.考核维度及权重

（1）经营业绩维度（权重60%）：为核心考核维度，直接与公司战略目标分解的关键绩效指标（KPI）挂钩。具体指标根