纺织行业纺纱部操作工纱线整理工作手册.docx

纺织行业纺纱部操作工纱线整理工作手册

第一章生产计划与调度管理

1.1班前生产计划下达与确认

班前生产计划下达是纺纱部操作工启动当日生产的基石，需依据当日供料单、设备状态及人员排班表进行精确计算。操作者首先核对系统显示的“有效供料量”与“目标产量”，若供料不足，必须立即联系车间调度员申请追加原料，并记录申请单号及预计到货时间，严禁在无料情况下盲目开工。计划下达后，操作工需逐条确认各工序的“首件合格标准”与“紧急停机阈值”，确保班前会议中提出的设备故障点（如断头、断轴）在开工前已得到修复或临时应对措施，避免因设备异常导致计划无法执行。

在确认计划无误后，操作工需检查“排料单”与“领