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建筑大学校院两级教学组织与管理职责的规定

建筑大学教学管理分为校、院（部）两级。为深入实施人才培养综合改革，整合优化学校教育教学资源，切实提高办学水平和效益，逐步建立院（部）自我发展、自我约束的管理机制，明晰学院的办学主体地位，形成学校宏观决策、部门协调配合、学院实体运行的管理模式，充分调动院（部）办学的积极性、主动性、创造性，提升校院两级协同办学合力，依照职能、责任、权力、利益相一致的原则，特制定本规定。

一、教学管理组织机构

（一）校级教学管理组织系统

1.学校教学工作在校长领导下，由主管副校长负责组织和实施。

2.学校有关教学改革、建设及管理的指导思想、政策、规划、重大改革举措等，要在党委的统一领导下，由校长办公会讨论决定。

3.学校教学工作委员会是对学校教学工作进行研究、咨询、审议、指导的学术性工作机构。教学工作委员会可建立必要的业务指导机构或工作组。

4.学校教学督导委员会是学校教学工作的监督性机构，对学校的教学工作进行监督、检查、评估、指导与反馈。为加强对我校教学工作的监督与指导，督导委员会聘任市级教学名师作为委员会成员，聘任人选由校长办公会议讨论决定。

（二）院（部）级教学管理组织系统

1.院（部）院长（主任）全面负责本单位的教学工作，分管教学的副院长主持日常教学工作。

2.院（部）党政联席会议讨论决定本院（部）教