医药行业生产部厂长生产计划管理手册（执行版）.docx

医药行业生产部厂长生产计划管理手册（执行版）

第1章生产计划基础与目标设定

1.1计划编制原则与核心指标体系

坚持“以销定产、以需定产”的源头导向原则，严禁脱离市场需求盲目下达生产指令，确保生产计划直接响应终端销售预测，实现供需精准匹配。建立由“订单交付率、库存周转天数、设备综合效率（OEE）”构成的三维核心指标体系，其中订单交付率作为计划执行的“生命线”权重设定为40%，库存周转天数控制在45天以内，OEE目标值不低于85%。

严格执行“产能红线”管控，在制定计划时必须进行产能饱和度核算，单班产能利用率超过90%或连续运行超过8小时即触发自动预警，防止资源过度