研究开发组织管理制度实用版.docx

务计划，并按计划将款项拨付至项目组。第二十九条项目组在经费的管理使用上，必须严格执行有关财务制度，按照批准的项目预算专款专用，不得自行扩大使用范围，不得截留、挪司科技项目一般分项目、课题两个层次。科技项目管理原则上以课题为基本单元。第六条计划与项目管理实行绩效考评制。在研项目的责任人应当在项目实施过程中向公司技术主管部管理实行项目经理负责制，项目经理是项目的主要执行人。项目经理接受公司和研发中心的监督与管理。项目经理需保证主要精力用于项目组织和研究，并确保项目正常组织实施。第门报告项目进展、合同执行、经费使用等情况，公司技术主管部门定期组织抽查。已完成合同任务的项目由公司技术主管部门按合同条款