企业如何有效育人.ppt

无标题;企业=“人”+“止”，由此可以;企业竞争力与选育用留人才间于天;优秀企业坚决不用的13种“人才;优秀企业最需要的13种“人才”;选才——看人不走眼的学问;“好的开始是成功的一半”，选才;企业选才的现状;1、大部分企业没有选才计划，计;2、用人部门提交招聘需求，没有;3、没有较为完善的选才测试体系;4、多数管理者不能完全对候选人;5、选才后续工作不得力，选育用;企业选才管理改革目标;选才的主要渠道类型;选才渠道的细分与定位分析企业的;选才前的充分策划与准备;育才——企业之道第一育人;培育人才的重要性企业之道第一是;培育人才五个核心阶段;1、新进人员职前训练友善欢迎介;2、在职中的技能与素质训练又名;3、职业生涯成长训练职业生涯成;4、长期发展培育计划企业家培养;5、营建学习型组织在激烈竞争的;培育人才的重要环节;（1）“朽木”可以雕也一定要雕;培育人才的四大秘诀1、人尽其才;如何提升人才的认同感企业认同感;企业认同感的基本内涵文化认同、;提升人才认同感的策略有趣及重要;培育企业自己的人才——企业忠;人才忠诚度的重要意义随着时代的;人才忠诚度缺失的原因人才;提升人才忠诚度的基本策略;培育企业自己的人才——;企业凝聚力的基本内涵凝聚力指企;凝聚力高的企业特征企业内的沟通;有效提高企业凝聚力的策略听取人;培育企业自己的人才——;企业归属感的内涵心理学研