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绩效评价资料清单

一、评价对象基础信息

此部分资料旨在明确评价的主体与边界，为后续评价提供基准。

1.员工基本信息表：包含员工姓名、所属部门、职位名称、入职日期、评价周期等核心身份与时间信息，确保评价对象的唯一性与准确性。

2.职位说明书/岗位描述：清晰界定该岗位的主要工作职责、任职资格、工作权限及汇报关系，是判断员工是否胜任岗位、职责履行是否到位的根本依据。

3.评价周期界定文件：明确本次绩效评价所覆盖的具体时间段，如自然年度、财年或特定项目周期，确保评价范围的一致性。

二、绩效目标设定与分解资料

绩效目标是评价的“灯塔”，此部分资料反映了评价的导向与期望。

1.年度/季度/月度绩效目标责任书（或类似文档）：由员工与直接上级共同确认的绩效目标，应包含具体的工作任务、衡量标准、完成时限及权重分配。目标设定应尽可能遵循SMART原则（具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的）。

2.绩效目标分解与承接记录：若组织推行目标管理（MBO）或OKR（目标与关键成果法），则需提供员工个人目标如何承接部门及组织目标的分解过程与结果记录，以体现目标的一致性。

3.目标调整说明（如适用）：当内外部环境发生重大变化导致原目标无法继续适用时，需有经双方确认的目标调整申请、审批及新目标内容。

三、绩效过程与结果证明资料

此部分是评价的核心依据，用以证明员工在评价周期内的