材料成本管理制度实用版内容整理完整资料.docxVIP

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材料成本管理制度实用版内容整理完整资料.docx

敷设费用:按照施工巷道的实际进尺量计算,费用按照每敷设1米轨道15

敷设费用:按照施工巷道的实际进尺量计算,费用按照每敷设1米轨道15元考核。(6)、耙岩机类:每米的定额费20元为所用材料的费用的考核依据。(7)、工具用具费:每

末考核组进行奖励和推广。1材料员每月下井不得低于六次,要到施工现场查看,材料的使用情况,放置情况,喷浆巷道的回弹料二次利用情况,努力加强材料的过程管理,发现问题

管等随意割头截短的,按原材料的3倍价值考核。1施工地点暂停施工的,必须组织回收所使用的材料,否则考核责任队组2000元,考核有关责任人员200元。工作面移交或工

得发放,特殊情况必须事后补签。1对能修复利用的材料,如钻杆、麻花钻杆、钻索、钻杆等,交回时挑拣分类堆放,达到一定量后汇报有关领导,进行修复加工二次复用。1违反上

矿五分公司材料成本管理制度

(2010年8月25日)

成本管理是生产经营活动中的关键环节,是提高经济效益的根本途经,为了积极有效地推进此项工作,进一步加强全员的成本意识和责任感,加快我分公司各项工作的整体推进,特制订本办法

一、成立考核领导组:

组长:范红田

副组长:王惠清

成员:张应国张玉祥孟维波石建恩王建平吴四孩霍玉林张丽梅吕海凤

郜文荣吴红兵赵爱良赵欣及各队书记、队长

办公室设在材料组,办公室主任由郜文荣兼任。

二、管

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