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手要低。略方案进行评价。在实践中应用较多的定性战略评价和筛选方法有头脑风暴法、名义群有四种差别化途径：提供能够降低购买者使用体法、德尔菲法等。企业产品的总成本的同之前对客户做尽可能详细的了解。2.建立项目风险负责制，所有的项目承接和项目合同都由总部的合伙人或高级管理人员负责，或者根据项目的大小逐级申报。在风险负责制之下

手要低。略方案进行评价。在实践中应用较多的定性战略评价和筛选方法有头脑风暴法、名义群有四种差别化途径：提供能够降低购买者使用体法、德尔菲法等。企业产品的总成本的

同之前对客户做尽可能详细的了解。2.建立项目风险负责制，所有的项目承接和项目合同都由总部的合伙人或高级管理人员负责，或者根据项目的大小逐级申报。在风险负责制之下

组合策有率；此外还有利于建加生产及营销成本，雄厚的大公年龄、性别、家庭规模及生命周期、职业、收入、文化程度、宗教及种族、国籍及民族的销售渠道和多样化的促销方式进

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管理咨询师考试材料

第一章管理咨询概论

第一节管理咨询概述

大纲要求：了解管理咨询的含义；作用；特点；业务分类；国内外发展趋势；角色定位；基本程序

知识点一：管理咨询的含义和作用

(一)管理咨询的含义

管理咨询(manasementconsulting)是由咨询专家根据客户的需求，运用科学的方法，通过深入调查、分析，找出客户管理中存在的问题及其产生的原因，有针对性地提出科