西点管理模式在地产行业的应用体验.pptxVIP

西点训练模式体验

;世界上没有完美的个人只有完美的团队;完美的团队;打造狼性的执行力团队;一.目标一致;利益一致.

;前锋的目标？

中场的目标？

后卫的目标？

守门员的目标？

场上的队员分工不一样，岗位不一样，

职责不一样，但他们的目标应不应该

是一样的？;单个部门是没有价值的，所有部门只有通过相互配合为客户创造价值之后才有价值，客户价值是企业终极价值！

一种伟大的目标需要一种伟大的团队来完毕的！;我们的目标是什么？;二.领导带头;团队执行力亮剑结论;亮剑精神;三.领导者的角色与定位;大多数主管虽然职位变了,但思维还是员工层次;中层的角色;主管干部怎样找准位置？;为何我们会失败?;;成果意味着什么？;执行力;企业靠成果生存！;四.领导者要花三分之一的时间缔造团队文化;;什么是任务？;买火车票的故事;小张怎么做的？;老板会重用谁？;企业中大量存在的现象……;这些都不是成果?;训练：;什么叫做成果提前?镜子思维;成果的本质是商业交换;怎样判断下属是否在做成果?

成果定义三要素：;成果还是任务？;举例:博思贝格企管讲师每七天质询会

;怎样做成果?;用外包思维分析成果;因为种种原因没按时送到！;假如你是老板，

你会怎样处理?;假如是EMS，假如是Fedex？;了解成果最主要的思维转换——外包！;假如你做不出来，我能够外