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IT项目经理笔试题及详细答案

一、单项选择题（每题5分，共30分）

1.项目启动阶段，首要完成的核心工作是（）

A.制定项目进度计划B.明确项目目标和范围C.组建项目团队D.采购项目所需资源

2.当项目实际进度落后于计划进度时，以下做法最合理的是（）

A.立即增加人力投入，强行追赶进度B.分析落后原因，评估影响，调整计划或资源C.忽略落后差距，继续按原计划推进D.上报领导，等待指示后再行动

3.项目范围蔓延（范围失控）的主要原因是（）

A.项目团队能力不足B.缺乏明确的范围基准和变更控制流程C.客户需求频繁变更D.项目进度压力过大

4.以下不属于项目风险识别方法的是（）

A.头脑风暴法B.鱼骨图分析法C.挣值分析法D.德尔菲法

5.挣值管理（EVM）中，若成本偏差（CV）为负数，进度偏差（SV）为正数，说明项目现状是（）

A.成本超支，进度超前B.成本超支，进度落后C.成本节约，进度超前D.成本节约，进度落后

6.项目收尾阶段，最重要的工作是（）

A.完成项目交付物验收B.结清项目所有费用C.进行项目复盘，总结经验教训D.解散项目团队

二、简答题（每题10分，共40分）

1.请简述IT项目中“需求管理”的核心流