建立企业新战略方案能力思考实用资料.docxVIP

出准备，可能意味着需要建立与企业现状并不完全兼容的投资项目、组织机构和管理风格，此外，一些计划由于实施条件未出现而被放弃，使情况更加复杂化和具有挑战性.另一方面供应是否会供需平衡?替代原材料和替代能源会有什么发展?原材料和能源的价格会有什么变化?是否会出现诸如石油危机、长期或短期停电或原材料供应中断等特殊情况?地缘政治最相关和最重要的关键变化力量和影响因素.然后对这些相关力量和因素做出各种可能的假设，进行适当的组合，并采用先进的战略分析决策工具和方法为企业制订出能适应于未来不同情况的适用战略.以下十个关键领域的未来力量和因素变化对于国内外大多数的企业来说是至关重要的：市场自由化：政府在进行以市场为导向的政策时会有多快和多有效?各种管在二十一世纪已经过去的几年中，越来越多的国内外企业发现它们正在面临由于内外部环境迅速而剧烈的变化所造成的一系列艰巨的挑战.以往制订企业战略的方法，即通过预测企业未来的发展状态来制订并实施所谓“正确”的战略的作法，已经变得不再适用.作为国内领先的国际化咨询公司，远迅战略咨询在为众多国内外企业提供战略咨询实践的基础上，开

出准备，可能意味着需要建立与企业现状并不完全兼容的投资项目、组织机构和管理风格，此外，一些计划由于实施条件未出现而被放弃，使情况更加复杂化和具有挑战性.另一方面

供应是否会供需平衡?替代原材料和替代能源会有什么发展?原材料和能源的价