敏捷开发高效管理策略与实践指南.pptxVIP

灵敏开发管理实践第1页

目录了解敏捷需求管理角色与团队过程回顾与总结第2页

了解灵敏第3页

软件开发简史 CodeFix重量级过程控制灵敏第4页

灵敏开发联盟 初，在美国犹他州的滑雪胜地Snowbird，十七位教授聚集在一起概括出了某些能够让软件开发团队含有快速工作，响应变化能力的价值观和标准。他们称自己为灵敏联盟。在随后的几个月中，他们创建了一份价值观申明，也就是灵敏联盟宣言。 第5页

灵敏开发宣言 我们始终在实践中摸索更加好的软件开发方法，身体力行的同步也协助别人。由此我们建立了如下价值观： 也就是,说右项有价值，但我们更注重左项的价值 高于工作的软件高于详尽的文档个体和互动高于流程和工具客户合伙高于商业谈判响应变化高于遵循计划第6页

Scrum介绍带球过人需要计划！在球场上：每段开始都定攻防策略在软件公司：每个迭代都计划带球过人需要灵活应变！在球场上：靠平时训练中形成的素养见机行亊，达成目标。在软件公司：具体执行的人选择如何去做。第7页

Scrum介绍第8页

需求管理第9页

需求管理中的常见问题第10页

顾客故事（UserStory）顾客故事描述了对顾客、系统或软件购置者有价值的功效对顾客有价值的功效，如：顾客能够搜索职位企业能够公布新职位顾客能够限制浏览其简历的人不理想的顾客故事，如：这个程序用java语言编写程序将通过连接池连接到数