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汽车行业生产部产线经理产线排程管理手册（执行版）

第1章总则与职责分工

1.1管理目标与适用范围

1.1.1明确排程管理的核心宗旨在于通过科学的方法实现生产资源的动态平衡与效率最大化，确保在满足客户交付承诺的前提下，将产线产能利用率提升至92%以上，同时降低因排程不当导致的停工待料或设备闲置率。

1.1.2界定本手册适用于所有生产部产线经理及其直接下属排程专员，覆盖从原材料入库、零部件加工、成品组装到包装发货的全生命周期，特别针对复杂车型（如30台/班次）及多品种小批量（MTO）生产场景提供标准化操作指引。

1.1.3确立排程管理的量化考核标准，以“准时交付率”、“在制品