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2025年零售业采购部采购员采购比价手册

第1章采购需求分析与预算编制

1.1年度采购需求调研与分类

建立多维度需求采集机制，需收集历史采购数据、供应商报价单及客户变更订单，利用Excel或ERP系统筛选出年度核心物资清单，确保需求来源的合规性与真实性。实施采购物资分类编码体系，将物资划分为战略物资（如核心原材料）、常规物资（如办公用品）及低值易耗品，并标注其单价阈值与采购频次，为后续预算分配提供标准化依据。

开展供应商资质预审工作，依据《中华人民共和国招标投标法》及企业内部《供应商准入管理办法》，对潜在供应商进行实地考察与现场测试，确保其产能、资质及财务状况符合年度采购