汽车行业研发部工程师汽车研发工作手册（执行版）.docxVIP

汽车行业研发部工程师汽车研发工作手册（执行版）

第1章研发立项与规划管理

1.1研发项目需求分析与立项评审

需求分析师需利用ARIS或Visio等工具绘制项目范围图，明确界定“必须做”与“可优化”的功能边界，确保需求文档（PRD）中不存在模糊的“可能”或“尽量”等主观词汇，所有技术指标必须量化至小数点后两位。评审会议采用敏捷评审模式，邀请产品、技术、测试及财务代表组成评审团，针对需求变更提出尖锐问题，例如：“若电池续航缩短10%，是否允许牺牲5%的充电速度以换取空间优化”，并记录所有异议作为后续修改依据。

立项决策依据需包含明确的ROI（投资回报率）计算公式，即（