供应链采购优化策略与实践.pptxVIP

供应链管理

SupplyChainManagement;供应链管理之采购管理;一供应链采购与传统采购的区分

二供应链环境下的按时采购

三供应商选择与管理;一供应链采购模式与传统采购模式的区分;沃尔玛的供应链采购;;宝洁和沃尔玛合力开发了CPF（Collaborative?planning,?forecasting?and?replenishment，协同计划、预测与补货）流程。这是一种有9个环节的流程，他从双方共同的商业计划开始，到市场推广、销售预测、订单预测，再到最后对市场活动的评估总结，组成了一种可连续提升的循环。流程实施的成果是双方的经营成本和库存水平都大大降低，沃尔玛分店中的宝洁产品利润增长了48%，存货接近于“零”。而宝洁在沃尔玛的销售收入和利润也大幅增长了50%以上。;（四）供应链采购的基础是信息化和企业间信息共享

供应链采购一种主要特点就是供应链企业之间实现了信息共享。通过计算机网络进行信息沟通和业务活动，这就要求每个企业内部的业务数据要信息化、电子化，否则不可能实现企业间的数据传递和共享。;1983年，沃尔玛开发POS系统，使用商品条码和电子扫描器实现存货自动控制。1985年开发EDI系统与供应商建立自动订货系统。沃尔玛还利用更先进的快速反应系统代替采购指令，真正实现了自动订货，此系统利用条码扫描和卫星通信，