企业薪酬体系构建攻略与案例汇编.pptx

导言;目录;一、当代企业薪酬概念及其地位和作用;(一)1薪酬定义;（一）2薪酬广义外延;（一）2薪酬狭义外延;二（四）2薪酬分配为主体

一、当代企业薪酬概念及其地位和作用

二（四）3绩效管理为依据

拟订各类人员从现行工资制度套入新制度的方法，将各类人员现行工资标准水平及关系与新标准水平及关系比较，看工资关系变动情况，视情况调整岗位系数或调整岗位工资标准。

五（四）3岗位工资制度设计

(1)几个常用模式

（二）2薪酬制度狭义外延

同岗位内部劳动差别比较小的企业

对无作用或无意义的津贴补助取消

（二）2薪酬制度狭义外延

二（四）1广义工作分析是前提

=工资总额×(60-75%)