旅游策划与实施精华篇章解读.pptxVIP

第三节计划的编制;

思考题--------

有些人说“计划总是晚于变化，那就没必要做计划”，请问这个说法对吗？;为何要做计划？;一、制定计划的程序（1）(略);制定计划的程序（2）;制定计划的程序（3）;二、管理问题的分析与确定（略）;（一）管理问题分析与确定的模式;㈡分析确定的方法与技术;㈢确定管理问题，提出处理问题的方向;乔森家具企业五年目标

乔森家具企业是乔森先生在上世纪中期创建的，开始时主要经营卧室和会客室家具，获得了相当的成功，伴随规模的扩大，自70年代开始，企业又进一步经营餐桌和儿童家具。1975年，乔森退休，他的儿子约翰继承父业，不断拓展卧室家具业务，扩大市场拥有率，使得企业产品深受顾客欢迎。到1985年，企业卧室家具方面的销售量比1975年增长了近两倍。但企业在餐桌和儿童家具的经营方面始终不得法，面临着严重的困难。

乔森家具企业自创建之日起便要求，每年12月份召开一次企业中、高层管理人员会议，研究讨论战略和相关的政策。1985年12月14日，企业又召开了每年一次的例会，会议由董事长兼总经理约翰先生主持。约翰先生在会上首先指出了企业存在的员工思想懒散、生产效率不高的问题，并对此进行了严肃的批评，要求快速扭转这种局面。

;与此同步，他还为企业制定了今后五年的发展目标，详细涉