实施5S管理法则提升工作效率.pptxVIP

5S活动过程中，常议论;?5S是一种行动。

?藉活动来变化人的思考和行动品质，从而变化企业的管理水准。;AP

CD;;?真意为组织化

为使工作能充分发挥应有的机能，应含有那些必备的物品

（以作业机能的角度考量）;;;?真意在于彻底改善

问题点发觉后，若不彻底加以处理，会养成忽视、敷衍的心态;?真意在于教育、训练

（以怎样教育落实实施的精神来考量）;5个S之间的关系;人有些人相、职场有职场相

一．观察现场（原物料、配件、半成品、成品）：

?放置方法

?标示情况

?安全方面的考量

二．环境的静态管理水准。;现场管理不良状态（一）

＊现物的放置方法

?物品杂乱无章堆放。

?不清楚物品置放何处（唯主办人员清楚）。

?不清楚何处转入，须做至何时。;现场管理不良状态（二）

＊料架标示情况

?料架上没有标示牌及标签。

?料架上标签与现场不符。

?料卡上没有近期统计（意味着没有盘点的迹象）。

?数量和标签的记载不符。;现场管理不良状态（三）

＊安全方面

?配电盘、出入口、消防器材前放有物品。

?物品堆放杂物、且无高度限制。

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