高阶主管甄选十项必要条件实用版.docxVIP

理人的赚钱能力，最好看他过去的工作表现，然而事实并不尽然如此。对于环境变迁与赚钱能力的关系要特别注意。例如1946年美国旧车的买卖可以大赚其钱，但是到了1962责。八、求才与留才的能力

理人的赚钱能力，最好看他过去的工作表现，然而事实并不尽然如此。对于环境变迁与赚钱能力的关系要特别注意。例如1946年美国旧车的买卖可以大赚其钱，但是到了1962

责。八、求才与留才的能力(Abilitytoattractandholdoutstandingpeople)企业靠少数独揽全局的主管可能会成功一时，但是有良好的

强我的活力？』未来企业经营的成效，决定于组织的活力。企业活力的精髓是能够明智地拟定企业目标，以领导技能来获得最佳的人选，并使他发出活力，而使营运成果受到肯定。

驱动力。更重要的是主管人员要简单明了、身体力行地让部属了解要成为成功的经理人，必须能不断追求自我成长与发展。企业主管必须经常自问：『我是否有足够的活力？我如何增

高阶主管甄选十项必要条件

一、诚实(Integrity)

经理人员可能很聪明、有创意且很会替公司赚钱，但是如果他不诚实，则他不仅一文不值，而且对公司而这是个相当危险的人物。诚实的另一个定义是对所有事情的承诺能不计任何代价去达成：当经理

人发生事先未预料到的事情,而无法达到承诺时，他必须尽可能通知对方，解释未能达成之原因，并竭尽所能去减少对方的损失。

二、