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医疗质量管理的初探

为适应现代医疗质量观念的转变，医院需从全方位、全过程、多角度出发，强化管理，实现了医疗质量的飞跃，使病人的满意度不断提高。下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。

1主要做法

1.1增强质量管理意识，建立完善的组织及制度:我院不间断地对医务人员进行医疗质量、医疗安全及相关法律法规等方面的教育，使全院人员充分认识到医疗质量是医院生存之本、发展之本，是市场竞争的源泉。医院建立健全了三级质量管理组织，共同参与医疗质量形成各环节的计划、组织、协调、控制和服务保障工作。院质量管理委员会由院长任主任委员，办公室设在医务科，对基础质量、环节质量、终末质量进行全程有效管控;科室成立质控小组，科主任任组长，负责该科日常医疗质量管理。医院医务科每月进行一次医疗质量大检查和召开一次医疗质量分析会，检查分析存在的问题。健全和完善各项规章制度，为医院加强医疗创新和质量管理提供了政策保证。

1.2抓好基础医疗质量，为医疗技术开展奠定良好的基础

1.2.1人才培养和学科建设:人才是医疗质量的基础，是最根本的要素，要提高医疗质量，首先要提高人员素质。我院十分重视人才培养，并把它作为重要战略工程来抓，在搞好人才引进的同时，采取多种途径、多种方式抓好年轻医务人员的培养，重点是加强“三基三严”训练，进行年度考核，不断提高业务素质。医院按照“大专科小综合”的模式，积极扶持重点专科和优