排污主管道及村巷硬底化工程施工方案_第二十章 总承包管理协调方案.docxVIP

第二十章总承包管理协调方案

一、机构设置和专业人员配备

一、机构设置

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主及总包承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

二、专业人员配备

配置专业人员进行专业承包管理，具体专业人员配备表详见本投标书的有关章节！

二、总包职责和对专业施工单位管理细则

一、实行统一领导、指挥、管理

依照本工程的建筑特点，项目经理部下设置综合协调部、工程技术部及工程管理部，负责工程协调施工，对质量、安全、进度、文明、经济承担相适应的责任。工程部按专业性质划分为设备安装、水电安装、装饰等数个专业施工班组，负责本专业全部工程内容的实施，同样对质量、安全、进度和文明施工