企业战略决策与高效管理技巧.pptxVIP

本堂课程内容：;通过本章的学习,您应该能够：;第一节决议;一、决议的普通概念;（二）决议的类型P72;二、决议过程与影响原因P74;（二）影响原因P74;第二节计划;（三）计划的类型P78;三、计划的执行与调整P80;第三节组织;（二）组织的要素;（三）组织的实质;二、组织结构设计P83;（一）组织设计的任务;（二）组织设计的依据;（三）组织设计的标准;三、管理组织的类型;（一）直线制组织(Line-system);（二）职能制组织（StaffingSystem）;（三）直线职能制组织（StaffingSystem）;（四）事业部制组织;董事会;优点：有利于企业最高管理者摆脱日常行政事务，用心致力于企业的战略决议，充分调动各事业部的积极性，提升组织经营的灵活性和适应能力，培养人才，发觉人才，使用人才，便于考评。

缺点：职能机构重复设置，容易造成人、财、物的挥霍；职权下放过多，最高管理层的控制能力有所削弱，不利于全局协调；实行独立核实，容易使各事业部产生本位主义，忽视企业的整体利益和长远发展。

适应对象：大型企业、跨国企业、多元化经营企业;（五）矩阵制组织;（五）多维组织;（六）扁平化结构;（七）虚拟企业;本堂课程内容：;第四节控制;(三)控制的类型;控制类型关系图：;第四节控制