精装修施工管理.ppt

工程部;

1、施工流程

2、作业面移交

3、进度控制

4、质量管理

5、成品保护

;;阶段;▲;1、开始：根据不同的项目，需要做适当的提前进场安排。

2、工棚搭建：需要解决生活场地和部分加工场地问题。

3、办公设备进场：按照CI的规定搭建办公场地。车辆与办公室的位置重点考虑。

4、施工队伍进场、队伍培训：非常重要，直接关系到项目成败。甲方指定分包单位也要参加培训，以统一管理思路。

5、图纸会审：关键是每一种户型进行现场对比，重点部位是厨房和卫生间。不要遗漏阳台上的管线与室内的关系。

6、施工组织设计报审。按照甲方及监理要求执行。

7、详细材料计划报甲方。此工作费时费力，需要认真对待。尤其是瓷砖部分，务必考虑设计损耗以及施工损耗，尤其是瓷砖的损耗，很多人难以相信因为设计排版的原因，损耗率远远超过定额的规定，对此需要有充分的沟通。

8、与总包开始移交场地：这件工作可能比较艰难，需要借助甲方、监理的力量。不可能强求土建总包解决所有的大小问题，那样只能是浪费时间。要学会妥协的艺术。此时甲方指定单位也应参与移交场地，橱柜单位应开始测量尺寸进行加工，木地板单位应就场地平整提出要求，木门单位应检查洞口尺寸，提出整改要求。由于移交的工作量很大，需要调动班组的力量组织移交。

9、冷水管打压，冷热水对接长时间试验，电气管线逐条测试移交：热水管渗漏不容易检查，解决方法是与冷水管对接，使其长时间处于持压状