企业人力资源管理优化及员工激励策略全案.pptxVIP

企业人力资源质量管理

与鼓励机制整体处理方案

（一）企业人力资源质量管理（HRQC）

（二）企业薪酬设计与薪酬管理

（三）企业鼓励机制整体处理方案

（四）企业鼓励机制整体处理方案的设计流程

（五）企业鼓励机制整体处理方案的设计技巧;企业人力资源质量管理

;人力资源质量管理的七个级别;第一级：事务型人力资源管理;第二级：规范型人力资源管理;第三级：监督型人力资源管理;第四级：绩效型人力资源管理;第五级：战略型人力资源管理;第六级：文化型人力资源管理;第七级：变革型人力资源管理;企业人力资源质量管理的信息技术投资规律;企业人力资源质量管理的七个阶段;企业薪酬设计及薪酬管理

——人力资源质量进级的七个阶段;;企业薪酬设计的3PS理论:;3PS薪酬设计的薪酬管理结构：

（1）岗位工资——岗位/职位说明书、岗位价值测评（海氏、韦氏测评法等）、岗位工资的厘定、岗位价值的调整、岗位工资的晋升。

（2）绩效工资——核心绩效指标（KPI）、普通绩效指标（CPI）、平衡记分卡、利润分享计划、成本分享计划、年终分红、股票期权、股权收益、标准业务流程（SOP）等。

（3）能力工资——企业内部职称体系、职称套级与晋升、职称变革与职业生涯设计等。

（4）战略工资——企业