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2025年PMP考试模拟题（整合管理过程组）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

项目进入监控阶段，项目经理发现项目进度落后于计划，并且出现了几项新的风险。项目经理首先需要采取什么行动？

A.立即启动变更控制流程，请求调整进度计划。

B.将进度落后和新的风险信息汇总，提交给项目发起人。

C.分析进度落后和风险的根本原因，并评估其对项目目标的影响。

D.召开项目团队会议，重新分配任务以赶上进度。

二、

在项目执行过程中，项目团队积累了关于项目管理方法和工具使用效率的经验教训。这些经验教训最应该被如何利用？

A.直接写入项目当前的状态报告，供项目发起人审阅。

B.归档在项目文件中，以备项目后期阶段参考。

C.更新到组织过程资产库中的经验教训知识库，以改进未来的项目。

D.在项目团队内部进行分享，以提升当前项目的执行效率。

三、

项目经理在监控项目质量时发现，项目的可交付成果不符合预先定义的质量标准。项目经理接下来应该做什么？

A.立即要求团队成员返工，以满足质量标准。

B.评估不符合质量标准的可交付成果对项目整体目标的影响。

C.召开质量评审会议，与关键相关方讨论解决方案。

D.记录质量问题，并启动整体变更控制流程，请求批准变更范围。

四、

项目即将进入收尾阶段，项目经理需要确保所有项目可交付成果都已交付给客户