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“七新”培训管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为系统提升员工在新发展阶段下的综合素养与专业能力，确保公司战略有效落地、业务持续创新、管理效能稳步增强，适应市场环境与技术变革带来的新要求，推动企业高质量发展，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司全体在职员工。各部门应根据业务特点与岗位需求，组织落实相关培训内容。

第三条基本原则

1.战略导向原则：培训内容紧密围绕公司“七新”战略部署与业务发展方向，确保培训的针对性与前瞻性。

2.需求驱动原则：以组织发展需求、部门业务需求及员工个人发展需求为出发点，精准设计培训项目。

3.学以致用原则：强调理论与实践相结合，注重培训成果向工作绩效的转化，提升培训的实际效用。

4.全员参与原则：鼓励各级各类人员积极参与“七新”相关培训，营造持续学习、共同进步的文化氛围。

5.持续改进原则：建立培训效果评估与反馈机制，不断优化培训内容、方式与管理流程。

第二章组织机构与职责

第四条组织领导

公司人力资源部是“七新”培训工作的归口管理部门，负责统筹规划、制度建设、资源协调、过程监督与效果评估。各业务部门、职能部门是培训实施的主体，配合人力资源部落实各项培训任务。

第五条职责分工

1.人力资源部：

*制定和完善“七新”培训管理制度及相关实施细则。

*组织开展公司层面“七新”培