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2025年建筑业材料科材料员钢材采购管理手册

第1章采购需求与计划管理

1.1年度采购计划编制与审批流程

计划编制始于年度经营目标分解，材料科需根据《年度生产经营计划》中钢材用量、品种及质量要求，结合企业库存水位（如平均库存周转天数控制在60天以内）及供应商产能，在ERP系统初步采购计划草案。草案需经技术部审核材料规格与工艺匹配度，随后提交生产副总室及财务部进行预算匹配性审查，重点确认采购单价是否低于市场均价5%且资金占用成本符合年度融资计划。

审批通过后，计划需下达到各二级单位（如分公司、项目部）进行二次分解，确保指令下达时间提前30天，并明确各层级采购任务的起