弹性领导力奥秘.pptxVIP

会计学1调适(diàoshì)性领导力第一页，共24页。第1页

银背大猩猩第2页/共24页第二页，共24页。第2页

不适(bùshì)忍耐(rěnnài)程度调适(diàoshì)性领导力图表时间适应的挑战逃避工作技术性问题学习的开始不安造成创造力的产生第3页/共24页第三页，共24页。第3页

确认(quèrèn)调适性工作的挑战辨别(qūfēn)技术性与调适性问题第4页/共24页第四页，共24页。第4页

辨别技术性与调适(diàoshì)性问题情况(zhuàngkuàng)找出问题(wèntí)解答与执行任务中的责任位置任务性质第一类型明确明确医生技术第二类型明确需要学习医生与病人技术调适第三类型需要学习需要学习病人医生调适第5页/共24页第五页，共24页。第5页

确认(quèrèn)调适性工作的挑战辨别(qūfēn)技术性与调适性问题焦点(jiāodiǎn)的共识辨别自我与角色利用搭档第6页/共24页第六页，共24页。第6页

逃避调适(diàoshì)性工作的挑战转移(zhuǎnyí)产生(chǎnshēng)指责执着过去虚假的处理方案第7页/共24页第七页，共24页。第7页

调适(diàoshì)性领导的标准站高一线(yīxiàn)确认(quèrèn)恰当的调适性挑战调整对不稳定情况的反应还事于民第