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周计划进料管理制度

1.目的

为保障生产顺利进行，合理利用仓储空间与资金，推动供应商集中交货，减少送货批次，从而降低品质IQC检验频次与仓库收料工作量，提高整体工作效率。

2.适用范围

本制度适用于工厂所有订单物料的进料管理。

3.职责

3.1PMC部

负责制定周生产计划、周进料计划，并协调采购与仓库执行。

3.2采购部

依据PMC部制定的周进料计划，安排供应商按时、按质、按量交付物料。

3.3仓储部

依据周进料计划接收供应商来料。

对计划外的来料，应通知采购与供应商，予以拒收。

3.4品质部（IQC）

依据仓库收检单及计划中注明的物料紧急状况，对供应商来料进行检验。

4.工作流程

4.1进料计划制定与执行

时间节点

责任部门/角色

工作内容

每周三

PMC部（PC）

根据业务订单出货时间，制定下一周生产计划，并通知各段MC及采购员确认进度。

每周四16:00

PMC部

召开周计划评审会议，与各段MC、采购员确认物料进度及生产安排。

每周五

PMC部（PC）

根据评审结果，制定周计划定稿，下发各相关部门执行。

每周六

各段MC

依据周计划定稿，制定本工段的周进料明细，发送给采购员。

每周六

各采购员

收到MC周进料明细后，通知供应商执行，并跟踪过程。

每周二

采购员

向PMC反馈供应商进度。

每日

仓储部

核对PMC周进料计划，按计划