机加车间班组长管理实用版内容整理.docx

的改进方案，并推进实施，取得良好的成效记3分。不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作记1

的改进方案，并推进实施，取得良好的成效记3分。不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作记1分；告知团队成员自己的设想，并能够认真听取对方意见，修正个人的工作设想记

成绩一栏总得分达87分及以上者，可在考核总分中加2分；考核自评需严肃认真，端正态度，否则车间将在考核实得分中扣5分；③车间主任在下月初上班两个工作日内组织考核人

及考核结果的审核工作，并负责将考核结果与班组长的沟通及协助班组长做好绩效改进的计划工作；车间副主任：负责对班组长平时工作的检查督促及考核依据的核实工作；车间调度

；未及时协助车间消除安全